book or magazine cover für VISTEM GmbH & Co. KG

Entreprise et conseil

Wir sind eine Unternehmensberatung, die mithilfe der Theory of Constraints Projekte von Unternehmen schneller und zuverlässiger macht. We are a consulting firm helping our clients to become more reliable and to complete their projects faster by using a method called Theory of Constraints.

Wir suchen ein Buchcover für ein Buch mit dem Titel "Projects that Flow" und dem Untertitel "Mehr Projekte in kürzerer Zeit". Beim Titel gilt es zu beachten, dass das "that" relativ klein erscheinen soll, so dass als erstes "Projects Flow" ins Auge fällt. Das Buch erscheint als TOC Institute-Buch (einem Geschäftsbereich von VISTEM), daher könnten die Farben des Logos (siehe Anhang) in irgendeiner Weise im Cover untergebracht werden (jedoch nicht zwingend!) Der Name des Autors lautet Uwe Techt. Das Buchformat ist A5 und wir rechnen mit einer Seitenzahl zwischen 150 und 200 Seiten. Naheliegend ist natürlich ein Bild eines Flusses, um den Flow darzustellen, aber auch abstrakte Cover würden funktionieren. Lassen Sie Ihrer Kreativität freien Lauf, wir lassen uns gerne überraschen! We need a book cover for a book called "Projects that Flow" and its subtitle "Mehr Projekte in kürzerer Zeit" ("More projects in shorter time"). "Projects" and "Flow" in the main title should be written in a much bigger font than "that" so upon looking at the cover "Projects Flow" should catch the eye. Since it is a TOC-Institute book, it would be fantastic if the colors of the TOC Institute-logo (see attachments) were recognizable on the cover (not mandatory!). The author's name is Uwe Techt. The format of the book will be A5. (Number of pages: 150-200) A picture of river in order to establish a connection to the word "Flow" in the title could be a possible cover as well as a more abstract one. Surprise us!

Als kleine Hilfe folgt die Einführung des Buchs: 1 Einführung Thema Viele Projekte überschreiten Liefertermin, Kosten oder machen Abstriche an den Spezifikationen. Daraus entstehen erhebliche wirtschaftliche Schäden – für die Unternehmen und ihre Kunden. Die meisten dieser Schwierigkeiten im Projektgeschäft sind hausgemacht. Etablierte Management-Prinzipien, die auf dem Prinzip der lokalen Optimierung basieren, erzeugen das Gegenteil von dem, was sie bewirken sollen. Unternehmen, die signifikant besser werden, setzen auf engpassorientierte Steuerung – mit Fokus auf die Unternehmensergebnisse (und nicht auf lokale Effizienzen). Übliche Ergebnisse solcher Veränderungen sind: • Mehr Projekte mit den gleichen Ressourcen. • Fast alle Projekte sind zuverlässig. • Die Projektlaufzeiten werden deutlich kürzer. Aufbau / Gliederung In Teil 1 Current Reality beschreibe ich die typische IST-Situation einer Multiprojekt-Organisation: • Probleme im Projektgeschäft, Auswirkungen der Probleme, potentieller Nutzen durch Verbesserung • Zusammenhänge, Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Wurzel-Ursache / Kernproblem In Teil 2 Future Reality erkennen Sie, unter welchen Bedingungen die Multiprojekt-Organisation sehr viel zuverlässiger, schneller und effizienter arbeiten kann: • Lösungsrichtung, Lösungsbausteine und ihre positiven Wirkungen • potentielle negative Nebeneffekte, Vorbeugung Und in Teil 3 Transformation beschreibe ich detailliert den Weg der Veränderung: • Umsetzungshindernisse, Widerstände, Veränderungsprozess, Projektplan • Notwendige Vorbereitung: Einigkeit im Management Introduction of the book: 1 Introduction Subject <p class="MsoNormal">Many projects miss their deadline, exceed their budget and have to adjust their project scope. This results in major economic damges – for the organisation as well as for the client. <p class="MsoNormal">Most of the difficulties in project management are self-made. Established management practices based on local optima do more damage than they do good. <p class="MsoNormal">Organisations which improve significantly focus on the constraint (and not on local optima). <p class="MsoNormal">Common results of those changes are: <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l2 level1 lfo1">·         • More projects finished with the same ressources <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l2 level1 lfo1">·         • Almost all projects reliable. <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l2 level1 lfo1">·         • Project lead times are considerably shorter. <p class="MsoNormal">Outline <p class="MsoNormal">Part 1: The Current Relity Tree (CRT) descirbes the present situation in a multi project organization: <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo2">·         • Problems in the project business, effects of the problems, benefits of improvement <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo2">·         • Relations, cause- and effect-relationships, core problem <p class="MsoNormal">  <p class="MsoNormal">Part 2: The Future Reality Tree (FRT) describes how multi project organisations can work much more reliably, faster and more efficiently: <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l1 level1 lfo3">·         • Solution directions, solution elements and their positive effects <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l1 level1 lfo3">·         • Potenially negative side effects, prevention <p class="MsoNormal" style="margin-left:18.0pt">  <p class="MsoNormal">Part 3: Transformation – a detailed plan for change: <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l3 level1 lfo4">·         • Obstacles during implementation, resistance, change process, project plan <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent:-18.0pt;mso-list:l3 level1 lfo4">·         • Necessary preparation: consensus in the management

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